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根據(jù)年會議程，我代表金盛集團董事局向大會作工作報告，報告的題目為“適應(yīng)新常態(tài) 開拓新思路 迎接新挑戰(zhàn) 創(chuàng)造新業(yè)績”。

我們知道，今年以來，特別是二季度以后，中國整體經(jīng)濟的快速下滑，讓我們感到了經(jīng)濟寒冬的無情和嚴(yán)酷，百貨賣場、百貨商場、房地產(chǎn)在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)遭遇了新常態(tài)、新模式的雙重沖擊和挑戰(zhàn)。在這個關(guān)鍵時刻召開年會，董事局王華主席又一次高瞻遠(yuǎn)矚的提出了“生死存亡”這個命題，既敲響了警鐘，也指明了方向。

今年通過金盛集團上下的共同努力，各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域（分公司）取得的了一定的成績，可喜可賀。更值得一提的是，這是在全球經(jīng)濟下行、國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、新業(yè)態(tài)劇烈沖擊的前提下取得的。這成績來之不易，它不僅是廣大干部員工奮力拼搏的精神風(fēng)貌展示，更是金盛“團結(jié)、敬業(yè)、勤儉、務(wù)實”的企業(yè)文化的最好體現(xiàn)。

關(guān)于金盛集團2016年度整體工作，我曾分別從宏觀層面、微觀層面進行過分析，這其中既有有利條件也有不利因素，我認(rèn)為，機遇與風(fēng)險并存、挑戰(zhàn)和發(fā)展同在。因此:

2016年度金盛集團工作的主題詞是：服務(wù)、創(chuàng)新、變革、調(diào)整、活力。

2016年的總體工作思路是：以創(chuàng)新管理、深化服務(wù)、盤活存量為抓手，高度重視現(xiàn)金流和凈利潤，在向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要效益的同時，努力培育新的盈利模式，探索新興產(chǎn)業(yè)和新的發(fā)展空間。

要實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，2016年金盛集團必須重點做好幾個方面的工作：一要變革管理模式；二要提高營運質(zhì)量；三要強化人力資源管控；四要重視檔案管理工作；五要推進重點工作；六要推進年會精神學(xué)習(xí)、預(yù)算編制及目標(biāo)責(zé)任書簽署、年終穩(wěn)定等階段性重點工作。

對新一年的工作，我本人充滿憧憬而又信心百倍：因為有理想，我們攜手并肩、穩(wěn)健前行；因為有承諾，我們奮發(fā)進取、義無反顧！我們要以“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的氣概和“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的精神，思維清零、突破傳統(tǒng)束縛，二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)新的跨越！

最后，我代表金盛集團董事局向辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的廣大干部員工及其家屬，致以節(jié)日的問候和祝福！

董事局副主席 王中華