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【金盛集團】2016年度工作會議勝利召開

          

中國經濟正處于一個新名詞頻出,新動力難覓,政府頭疼,企業家困惑的特殊階段。

于是,我們聽到了 “擁抱新格局,創造新世界”的號角,這號角來自金盛集團的創始人王華。

在金盛集團2016年度工作會議上,王華先生以企業家特有的敏銳和智慧,系統論述如何適應新格局,開創企業更好的明天。

—— 以歸零的心態,總結23年的發展軌跡。改正存在的問題。

—— 以二次創業決心,革自己的命,從頭再來,鳳凰涅槃。

—— 以飽滿激情,堅定的步伐,適應新格局,擁抱新環境、新技術、新模式、用新思維,新手段去創造一個新世界。

明大勢、謀大略,方能成大事、興偉業

我是誰?我們的客戶在哪里?客戶的需求是什么?我們做到了多少?最大限度整合內部資源我們還能做到多少?整合外部資源又能做多少?新格局下如何打造新的核心競爭力?這一切,都需要有適應新格局的從容;擁抱新產業的熱情和堅定而務實的步伐。

   
 

企業如何轉型升級,王華先生提出了五點建議:

1. 首先要轉變觀念

世界上最容易落伍的東西觀念與意識。

我們要從以商品為中心轉為以客戶為中心。

2. 擁抱新技術

用好互聯網,對接天貓、京東等互聯網平臺;少買一輛車、多配一臺機器人;做好大數據應用;增強企業管控信息化程度。

3. 擁抱新產業

把建材家居開到國外的同時,要開發旅游度假、休閑娛樂、醫療美容、健康養老等行業,拓展蹦床等大型室內娛樂項目,關注金融、保險、證券等。

4. 資源深度整合

整合內部資源,如資產、人力資源;梳理客戶資源,如品牌商、代理商、供應商、消費者等;加強產業集團間的互動、產業集團與控股集團間的互動;利用好政府資源以及外國資源。

5. 品牌塑造與營銷創新

要將品牌塑造列入企業戰略工程,在外部形象提升、內部形象塑造、細節管理等方面下功夫。我們的宣傳片以及傳播渠道要有國際思維,要走向國際市場、要宣傳企業文化與團隊,宣傳企業精神,歸納我們的文化與夢想,創新營銷手段,強化新媒體的運用,做好整合營銷、全員營銷的戰略部署。

6. 各產業的實施提示

建材家居:要深度整合上下游資源,研究家居集成產業鏈提高對品牌商的服務水平。

百貨(零售、租賃):要豐富業態、增加體驗式消費、發展社區店。

房地產:房地產發展趨勢是從以增量為主轉向存量與增量并存;從剛需為主轉向以改善性需求為主;新型地產大有前景,對于眾籌的運用,要從先有產品后有市場向先有市場后有產品轉變,提供個性化、一對一的服務,從開發商向服務商轉變,將裝修產業鏈整合進來。
 

王華先生說,2016年的企業要做好以下幾項工作:

1. 盤活上市平臺,展現資本魅力

上市公司要注入新產業新概念才能市值提升;特色地產項目就可在資本市場包裝增發。

2. 收購兼并

收購兼并是金盛發展的傳統工具,也是今后資源整合、產能去化的重要途徑。控股集團已經成立了收購兼并小組,負責項目收購、兼并事宜。

3. 資產證券化

通過IPO、債券、REITs等手段進行直接融資,可降成本,輕資產。四個產業集團要做資源共享,要思考如何資產證券化,走出一條新路。

4. 新產業及海外拓展

一帶一路,亞洲市場都是我們的目標,要適應世界經濟趨勢,大膽拓展海外市場。澳洲、韓國、越南、斯里蘭卡、日本市場都可以進,要在全球層面配置產業鏈,實現產能、產業轉移。復星、三胞值得學習。

要重視做好蹦床及室內娛樂項目,引進動漫、機器人。

5. 發揮產業集團職能

要培養一批具有獨立作戰能力的師長、旅長;試行門店/項目承包制。如何提高管理水平,什么叫獨立作戰,遇到事情不能都向董事長請示。2016年,大家要養成獨立戰斗的能力,誰的事誰負責,今年的目標責任書簽訂后所有問題都由簽訂人負責,包括公共關系、法律事務,高管必須要學會獨立決策。

6. 機制及管控改進

進一步完善制度,要具有可操作性,嚴格執行,獎罰兌現;要進一步流程梳理、簡政放權;行政人事、財務、預算、營運考核、督查等部門要認真思考,有多少管理工作還在用傳統的方式推進,怎么樣運用新的手段和互聯網概念去做管理、運營和銷售。本次年會提出要擁抱新格局,不能抗拒新技術、新思維,要求大家開通微信、微博,就是希望高管們能通過新媒體接受新知識,運用新手段管理企業。

招投標、規劃設計部門可由產業集團與控股集團共管;行政人事、營銷、法務資源由控股集團與產業集團共享;常委實行AB角分工協作制度,提升管理的信息化、智能化程度。

          
 會上,王華先生專門就“人”的問題,發表了一番語重心長的講話

金盛集團王華先生表示,相信我們團隊已經具備把企業做好的意愿,但如何適應新格局做得更好是擺在我們每個人面前的課題。要打造狼性團隊,真正能發揚狼的精神,要有靈敏的嗅覺、堅定的斗志、團隊合作、共同分享;在用人問題上,要培養、帶領、招聘、裁員并舉,優化企業人才結構;要調動每個人的工作積極性,讓人有事情做;干部要懂得尊重人、賞識人,給部下事業平臺;要獎懲分明,真正做到干多干少不一樣;要培養年輕人,把他們往重要的崗位上推,把未來交給80后、90后;讓聽到炮聲的地方都是80后、90后;要搭建符合未來發展的人才梯隊,保持金盛基業長青;要引進各類專業人才,特別是新產業人才,讓專業的人做專業的事。

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