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?秦愛慶
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羊年暖暖的春風(fēng)并沒有給豬場老板帶來好心情，豬市持續(xù)低迷，讓豬場老板的心降至冰點(diǎn)，與拿出幾千萬獎金做為年終獎，獎勵經(jīng)銷商的某些飼料企業(yè)形成了鮮明的對比。我們不得不思考豬場你到底養(yǎng)活了誰？
面對很多豬場老板跑路，散戶關(guān)門大吉，外出打工的現(xiàn)狀，各飼料企業(yè)紛紛出招，一片混戰(zhàn)，其中電商模式推廣與傳統(tǒng)模式的PK尤為明顯，那么哪種模式對豬場生存更有利呢？
一、傳統(tǒng)銷售模式
1、我國養(yǎng)殖戶特別是一些中小養(yǎng)殖戶，長期依賴于經(jīng)銷商的賒欠在養(yǎng)豬，在走著一個怪圈，即：高價賒料—高養(yǎng)殖成本—售豬后無利潤—繼續(xù)賒料……***后經(jīng)銷商無奈舍棄，豬場資金鏈斷裂。
2、現(xiàn)在有飼料企業(yè)在做擔(dān)保貸款給養(yǎng)殖戶，實(shí)為揚(yáng)湯止沸，解決不了根本問題，養(yǎng)殖戶單體掌控不了行情，***能做的設(shè)法降低成本，飼養(yǎng)成本不降，養(yǎng)殖戶只能成為企業(yè)的賺錢工具。
3、一些品牌企業(yè)做的很***，喊著讓養(yǎng)殖戶用上高品質(zhì)的產(chǎn)品，“雖然我的價位高，但我的品質(zhì)優(yōu)”，不知道這些比電商產(chǎn)品高了接近一半價錢的高品質(zhì)產(chǎn)品，豬能不能多長接近一半的肉，這個有待養(yǎng)殖戶去驗證。
二、電商模式
1、電商對于豬場而言，短板主要是現(xiàn)金購買。長期的豬市低迷，很多養(yǎng)殖戶手里資金不足，明知價優(yōu)，無力購買。
2、對電商產(chǎn)品的信任度不足。傳統(tǒng)養(yǎng)殖思維的慣性和信息的不對稱，養(yǎng)殖戶不了解一袋料的造價成本，應(yīng)該賣多少錢，賣多少錢是正常利潤。再加上一些企業(yè)對電商產(chǎn)品的抵觸和負(fù)面宣傳，認(rèn)為電商產(chǎn)品是降低了質(zhì)量而價優(yōu)。
綜上所述：論哪種模式都有它的優(yōu)劣勢。傳統(tǒng)模式解決了一部分養(yǎng)殖戶的資金問題，讓養(yǎng)殖戶能喘口氣，不然連活下去的機(jī)會都沒有。電商模式是去掉了對豬長肉一點(diǎn)用都沒有的中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，讓利于養(yǎng)殖戶。不僅讓養(yǎng)殖戶活下去而且活的更好、更燦爛。不僅僅讓養(yǎng)殖戶成為飼料企業(yè)的賺錢工具，互利互盈，共同發(fā)展。
以上觀點(diǎn)僅以作者本人的視覺進(jìn)行淺談，敬請各位同行、老師、批評斧正。
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