? ? ? ? 2014年，豬價低迷，養豬業民不聊生，我們所有中國人都明白了一個道理，養豬業從來都不是小散戶與規模化之間的競爭，而是中美兩國養豬業的競爭。中國的種豬靠國外引種，豆粕靠進口，玉米也得進口，包括目前市場上比較好的動保產品，都是進口，而連中國人***依賴的豬肉食品在供大于求的情況下，依然有進口。我們不僅試問，中國的養豬業，你怎么了？究竟誰能拯救你，世界養豬大國？
美國養豬業的成本優勢，我們不再多談，再來看***養豬業，誰把錢賺走了。養豬業的上游，肯定不會賠錢，賣料的，賣藥的，賣設備和種豬的，養豬業的下游也不會賠錢。只有養豬人有時候會賠錢，風險和***不能成正比的時候，我們只能說，中國的養豬業，真的病了！
病在哪里呢？
利潤分配不合理：
風險和效益成正比，養豬業整個鏈條中，養豬業的風險***大，包括疫情風險，價格風險，但是，養豬人的利潤是相對固定的，并且這兩年，產能嚴重過剩，所有的人都明白一個道理，養豬業進入了淘汰賽，也將進入薄利時代。薄利意味著養豬業進入更大的風險期，盲目擴張是會走向不歸路。這一點，養豬業病了。很多豬場只能靠補貼活著，而不是靠真正養豬賺錢。
下游價格壟斷：
我們再來看下游，所謂下游就是屠宰場。中國的養豬場，大部分都進入了屠宰場，沒有商標，更不可能有品牌，定價權掌握在屠宰場手里。市場經濟下，定價權不是自由的，豬肉市場，又是買方市場。春節前夕，豬價的跳水，養豬人應該歷歷在目吧！
那么，我們來反思，中國養豬業這一大病，該如何開處方呢？答案是互聯網
互聯網是一個泛概念，我們用電腦上網，用手機上網，用ipad上網都叫互聯網，互聯網有什么特點呢？1、連接；2、促進信息對稱；3、砍掉中間環節、4、價值分配。
**個，我們先來看連接屬性，互聯網可以連接一切，連接人、物和信息。人與人的鏈接，是大家共同互聯網彼此交流降低，互聯網讓大家的溝通成本，人與信息的鏈接是通過互聯網更容易獲得信息，人與物的鏈接就是互聯網，比如豬場的智能監控，電腦控制豬舍溫度等。互聯網的鏈接熟悉就是降低了溝通成本，在養豬業的表現是砍掉了很多中間環節，促進了豬價信息透明，屠宰場聯合壓價，我們很快就可以通過互聯網傳播開來，信息傳播更快，這就是互聯網的鏈接，降低溝通成本。
第二個，連接讓聚集成本降低：我們中國養豬人都知道，團結就是力量。沒有互聯網，中國的小散戶永遠團結不了，團結首先是心的融合，互聯網的溝通成本降低，讓大家聚集在一起，達成一致意見的成本降低。比如，針對雙匯進口豬肉，豬e網網友發起抵制***，這就是互聯網給予養豬人的力量。且不探討這種抵制作為正確，但從另一角度來談，只有互聯網，才能讓小散戶聯合起來，才能有力量。
我們再來看促進信息對稱：多少年來，大家買獸藥，價格都是經銷商說了算，賣豬，都是收豬人說的算，因為我們養豬人不知道真實的價格。這些價格不透明，互聯網的出現讓我們養豬人有了比價的基礎，賣豬時，參考網友報價；買藥時，問問網友質量怎么樣？看看點評。還可以討論周圍的疫情分布，這些都是促進信息透明，改變產品的定價。
第三個，砍掉中間環節：促進價格透明只是互聯網改變養豬業的第二步，連接還有一種延伸，就是把豬場和生產商鏈接起來，那就是電子商務，在網上直接買設備，獸藥、種豬或者飼料都可以，互聯網促進了價格透明，服務透明，***終砍掉了中間環節。這一點，國外非常成熟了，美國的飼料企業基本都是通過電子商務銷售的，包括獸藥也是。美國的一頭生豬只能賺10美元，因為美國的豬場生產效率高，經營成本低，上游利潤低，價格相對穩定，美國養豬人才能保證盈利。中國養豬業已經進入了薄利時期，如果不能砍掉中間環節，那么養豬業始終是高風險，低回報。
第四個：進行利潤再分配：未來的飼料廠只能充當養豬場的一個代加工廠，掙得是加工費，這個小米公司已經做了案例，作為工業企業，加工環節，不應該是暴利的，小米通過互聯網電商改變了整個手機產業的利潤格局，讓我們廣大年輕人有機會用上高性價比手機。飼料行業，獸藥行業也如此，飼料廠，就是一個加工廠，你只能賺個簡單的加工費，必須讓利養殖場。那么再反過來看，屠宰場，也不過是一個加工廠，也不應該是暴利的。
第五個：訂單式生產：我們不斷的提到產能過剩，供大于求，不斷的討論生豬期貨，其實，養豬業需要的是訂單式生產，所謂訂單式生產是按需生產，但不是走原來的計劃經濟，互聯網讓信息傳播更快，信息實時傳播。未來的養豬業應該是這樣的，屠宰場通過大數據，基本可以預測某個時期，某個城市的豬肉消費量，然后屠宰場提前幾個月通知豬場供應商來安排生產計劃，按需出欄。價格是協議的，基本上波動很小。換句話來說，就是合同豬。但是不是在某個集團內部的合同豬，而是整個產業鏈上的訂單式生產。
小米手機用互聯網思維改變了消費者對國產機的態度，拯救了中國手機產業，讓我們中國出了一個小米品牌，我們相信互聯網和電子商務也能改變養豬業，讓養豬業進行價值再分配。
——本文來自《獸藥策劃網》
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